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追夢匯中人 | 金融科技項目組 蘇莉婭:全力以赴 永不懈怠

2018-06-06

編者按

世界上最快樂的事,莫過于為夢想而奮斗。世界上最幸福的事,莫過于我們擁有共同的夢想。在匯中,我們帶著自信和自強去追逐夢想、創造未來。2018年,匯中市場品牌部以“追夢”為主題,傾力打造“追夢匯中人”系列訪談,走近新時代,追尋匯中夢。

今天的“追夢匯中人”系列訪談,我們帶大家走近匯中金融科技項目組蘇莉婭,共同品讀她在追夢途中的璀璨時光。



常常聽到人們各種各樣的夢想,每一個看似都很美好,但卻很少見到真正全力以赴去實現它的人。人們熱衷于談論夢想,把它當作一句口頭禪,一種對日復一日、枯燥貧乏生活的安慰。很多人帶著夢想活了一輩子,卻從來沒有認真地去嘗試實現夢想。他們或許并不知道,世上許多偉大的背后除了夢想的蹤影,還有拼搏的汗水,一位哲人曾說過,夢里走了多少路,醒來還是在床上。夢想之美,需要行動捍衛,所以心有所想并為之奮斗,人生才會變得更加精彩。

夢想需要行動捍衛

加入匯中之前,蘇莉婭長期就職于外資銀行。多年的外企工作經歷令她不斷成長,尤其是在業務流程管理和創新能力方面受益匪淺,但隨著時間推移,單調的工作內容也成了周而復始的循環。席勒說過“人生中,有兩條道路是暢通的,一條通向理想,一條通向死亡。”所以,在波瀾不驚的平淡與充滿未知的挑戰間,蘇莉婭選擇了后者。

未知通常意味著困難與磨礪的開始,雖然生活中總不乏《不要再年輕的時候選擇安逸》的雞湯,但小匯君依然好奇勇氣的背后,是否會有些許茫然與彷徨。蘇莉婭說:離開原本的工作起初會有些不適,但從未沮喪。因為她相信,每當自己遇到困難想放棄、面臨選擇想逃避、身處險境而不知所措時,那些曾經的收獲一定會轉化為一股無形的力量,幫助自己踏過漫漫荊棘路。

這里是夢想的舞臺

在聊到工作這個話題時,蘇莉婭介紹說:風控管理主要作用就是盡量規避和減少風險,而風控政策在整個風控流程中是非常重要的一環。它的特殊性就在于風控政策的制定不僅僅依靠大數據還一定要貼合業務,通過數據與業務相結合的工作流程檢驗,才能做出貼合企業實際需要的策略。

2018年隨著公司發展步伐的不斷加快,風控工作的任務也變得更加艱巨。蘇莉婭說:在今年召開的一季度經營管理委員會會議上,匯中常務副總裁蔣竹衡女士在闡述現階段公司發展的八項重點工作時,就談到了風險管理工作,她要求,風險管理,不僅要從公司層面以合規角度進行風險管理,還要優化業務層面的風險管理。這既是對我們的工作提出新要求的同時也為我而指明了新的方向。

新的一年,為了更好的順應公司發展的需要。蘇莉婭所在的團隊也做出的許多調整。首先在工作上,通過風控策略、政策的制定,結合后端的測試以及大數據中心的合作,使得資產端的風控能力有了顯著提高。其次在組織架構上,為響應“人崗匹配”的管理制度,團隊架構更傾向于“小而美”。即,保證每一個崗位上的人都能夠獨當一面。

就目前的工作而言,蘇莉婭坦言很喜歡她現在的狀態,也很享受工作給她帶來的挑戰、變化、創新和成就感。眾所周知,風控作為企業的核心競爭力之一,其重要程度自然不言而喻。而身為風控政策高級經理,蘇莉婭清晰的知道,想要更好的勝任它,就需要不斷的去充實自己,蘇莉婭說:在工作之余,她還會定期做市場調研與競品分析,雖然自己不是專業的市場或品牌人員,但由于行業發展很快,只有通過這種方式才能更及時,更全面的了解市場的發展動態。雖然,這個過程并非總是一帆風順,甚至困難重重。但蘇莉婭從未心生退縮,因為她始終堅信“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”的道理。

生活本沒有任何幸福輕松到唾手可得,工作中也沒有任何成功簡單到輕而易舉。尤其是風控政策工作,唯有在不斷的學習中,克服困難,讓自己變得強大。才能在工作的逆境中更加游刃有余。

團隊是夢想的基石

荀子云:“木受繩則直、金就礪則利”,環境對事物的影響不可低估,對于我們而言,身處什么樣的企業,感受什么樣的文化,對未來的發展也有著很大的影響。在工作中,我們常說細節決定成敗,那么從企業發展層面看,對企業文化的重視程度,也決定了企業的發展高度。在匯中這幾年,她深刻的感受到了匯中管理層對于企業文化建設的重視。

在公司2018年第一季度經營管理委員會會議上,匯中總裁曹偉先生強調了,企業文化是企業的核心競爭力所在,也是企業管理最重要的內容。他再次明確并詳解了匯中人的十項標準,要求管理者從主人翁的責任心、正能量、合規、有擔當、奉獻精神、工作目標達成能力、解決問題能力、管理能力、政策執行、人才培養這十個方面,打造“精英團隊”,充分發揮簡單高效、求真務實的工作風格。

在工作中,蘇莉婭不僅時刻以匯中人十項標準嚴格要求自己。也非常重視團隊管理工作,因為她深知,一朵鮮花,即使再艷麗,也抵不過花與葉組成的團隊,因為只有二者的結合才能編織出“接天蓮葉無窮碧,映日荷花別樣紅”的美麗妖嬈。個人的力量是有限的,團隊的力量則是無窮的。匯中常務副總裁蔣竹衡女士曾說過:匯中實行的是建立在集體管理模式上的第一負責人決策制,團隊負責人干工作,要放開手腳。始終保持匯中人敢于創新、敢于擔當的本色,摒棄“不敢為、不想為、不能為”的錯誤心理。蘇莉婭說:在工作遇到困難的時候,經常會想起這些話,這也成為了鞭策我不斷前行的力量。

在團隊管理方面,多年的經驗累積也讓蘇莉婭總結出了一套她的團隊管理方法,來與大家分享:

共同目標

團隊,顧名思義,不可能是由一個人組成,在組成團隊過程中,我們要奔著同個目標來成立一個團隊,共同的目標是我們開展一切工作的前提,有明確的目標了,大家才能共同朝著這個方向去努力。

團隊精神

一個團隊,需要優秀的人才,也需要有統籌有方的組織者、領導者。但是,這都不是最重要的。最重要的是,需要有一個積極向上的團隊精神,因為在工作中,尤其是在業務線上,會遇到各種難題,只有常懷這種積極的精神才是克服困難促進團隊進步的內在力量。

人崗匹配

在組成團隊時候,人員的個人能力也非常重要,在今年一季度工作會議上,在提及打造高效組織時,蔣總就曾強調過實施人崗匹配的“3+1”流程管理制度。由此及彼,在打造高效團隊的過程中,個人能力與崗位的匹配程度也很關鍵。

分工明確

在一個團隊,每個人的作用是不同的,做的工作也不會完全相同,這就是需要我們每個人都明確自己的責任,分工明確,會讓團隊效率提高,不至于出現了問題都找不到在哪個環節出了問題,責任不明確在任何企業和團隊都是危害巨大的,而且團隊里面必須有一個領導核心的存在。


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